La Révolution du don. Le management repensé à la lumière de l'anthropologie

Sans bonne volonte, nous le savons bien, rien ne se fait. Mais elle ne se
decrete pas. A contrepied du neomanagement, qui sevit desormais dans les
organisations, l'anthropologie aide a comprendre, notamment grace a Marcel
Mauss, fondateur de l'ethnologie scientifique française et auteur du celebre
Essai sur le don (1925), comment sans don, il n'est pas de bonne volonte et
pas d'efficience possibles.

Les entreprises, administrations, associations, equipes sportives, etc. qui
fonctionnent bien savent reconnaitre dans le cycle du don et dans ceux qui s'y
adonnent la veritable source de la cooperation efficace, de la confiance et du
travail pris a coeur. Le mauvais gestionnaire, qui s'acharne a tout controler
et rationaliser, tue la " poule aux oeufs d'or ". En enfermant tout le monde
dans le cercle vicieux du chacun pour soi et du decouragement, il " perd tout
en voulant tout gagner " (La Fontaine).

Mais ce qui est vrai des organisations l'est tout autant de nos relations
sociales, de nos amities comme de notre vie familiale. Les principes du don et
du contredon, ici devoiles, sont aux relations humaines ce que l'inspiration
et l'expiration sont au souffle de la vie. En questionnant nos manieres de
penser ce que nous sommes et notre rapport aux autres, La Revolution du don
nous touche tous au plus profond de nous-memes.



Professeur emerite de sociologie a l'universite de Paris X - Nanterre, Alain
Caille, economiste de formation, a fonde et dirige la Revue du MAUSS
(Mouvement Anti Utilitariste dans les Sciences Sociales). Il a ecrit plus
d'une vingtaine d'ouvrages.


Anthropologue, docteur en droit et diplome de l'EDHEC, president du cabinet
AlterNego, Jean-Edouard Gresy est mediateur et enseigne la negociation. Il est
intervenu dans plus d'une centaine d'entreprises aux fins de developper une
conflictualite productive.


*[5e]: Cinquième